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记者走访“老字号”时发现，这些国企振兴，都经历了解放思想、强化市场观念的过程，实现了由生产主导到市场主导的变革。中国一重累计召开180余场次专题讨论会开展“解放思想大讨论”，整改具体问题226项，确立以营销为龙头的经营新机制，建立“内部模拟法人实体运行”和“研产供销运用快速联动反应”机制。

彼时汉能员工6月工资已未按时发放。李河君在主题为“降本增效”的集团中高层会议上发表讲话。李河君说，“各个事业部的CEO们，各个公司的CEO们，如果全部是向集团伸手要钱，就是一种耻辱！几十亿净资产在那，还跟集团要工资！你们的职责何在？”在严厉批评了各事业部、各分公司的浪费事例后，李河君开始为部下打气。李河君说，“汉能这个时期，表面上是困难的时期，其实是最好的时期。汉能移动能源是3A级平台，至少可以融1000亿的资金。”

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